Cultura noastra

Acasă / Despre noi / Cultura noastra

Conceptul de valoare corporativă reflectă valoarea de sine, creează o viață mai bună împreună

Conceptul de valoare convenit în unanimitate de toți angajații este cel mai fundamental principiu care ghidează comportamentul corporativ. Determină în esență succesul corporativ și este, de asemenea, sursa care afectează performanța corporativă. „Reflectăm valoarea de sine, creăm o viață mai bună împreună” este conceptul nostru de valoare, de asemenea, conceptul de bază al tuturor conceptelor de cultură corporativă.

A întruchipa valoarea personală înseamnă a urmări realizarea valorii de sine, este înălțător. De asemenea, poate face pe oameni să se ridice în dificultăți, astfel încât să-și atingă viața glorioasă. Urmărirea valorizării personale ne poate face să învățăm, să ne îmbunătățim și să creștem în practică. Abilitatea și nivelul nostru cognitiv se vor îmbunătăți în mod constant în procesul de auto-urmărire. Atâta timp cât continuăm să învățăm și să nu renunțăm, vom ieși încet din greșeli și eșecuri. În cele din urmă, vom vedea zorii victoriei.

Creăm o viață mai bună împreună: putem realiza treptat obiectivul substanței de bază și putem îmbunătăți condițiile materiale de viață ale indivizilor și familiilor prin eforturile noastre comune, astfel încât să îmbunătățim calitatea vieții și calitatea auto-cuprinzătoare, să încorporăm valoarea de sine și să creăm un o viață personală mai bună.

Spiritul angajaților Loialitate, colaborare, profesie, agresivitate

Loialitate: cu diligența necesară, pe baza protejării intereselor companiei. Loialitatea este, integritatea este baza vieții. „Loialitate” înseamnă că angajații nu sunt egoiști cu corporația și s-au dedicat lucrului pentru companie, mulțumesc întotdeauna altora și realizează realizări. Fie ca un spirit tradițional excelent, fie ca un spirit corporativ al corporației moderne, loialitatea nu este doar o responsabilitate de păzit, ci și un fel de responsabilitate în sine.

Colaborare: buni la comunicare, cooperează între ei, pentru a îmbunătăți eficiența echipei. Acum am intrat în era echipelor, era eroilor individuali și a single-ului s-a încheiat! Trebuie să ne integrăm în echipă, să construim cea mai bună echipă pentru propria noastră afacere și să ne bazăm pe funcționarea echipei pentru a ne crea propriul regat de afaceri și lume!

Profesie: standarde înalte, cerințe stricte, pentru a îmbunătăți continuu abilitățile profesionale. Spiritul profesional înseamnă că aveți un studiu aprofundat și o cercetare neobosită asupra muncii pe care o faceți; învățați și inovați constant pe baza cunoștințelor originale și pline de creativitate; aveți o etică profesională extrem de ridicată, o etică profesională și o dedicație. Compania are nevoie de angajați cu spirit profesional, iar angajații au nevoie de spirit profesional în lucru.

Agresivitate: să fii întotdeauna numărul 1, să promovezi dezvoltarea companiei ca pe propria răspundere. Agresivitatea este punctul de plecare al succesului și cea mai importantă resursă psihologică. Etapa este la fel de mare ca mintea unei persoane. Viziunea înaltă, gândindu-se întotdeauna la îmbunătățire și progres, este cel mai important obicei al oamenilor de succes. Spiritul întreprinzător modelează sufletul unei persoane. Înălțimea vieții pe care fiecare dintre noi o poate atinge începe cu o stare a inimii. Când suntem dornici să realizăm ceva, vom rupe constrângerile care ne limitează. Agresivitatea este sursa înțelepciunii umane. Este cel mai puternic motor, reperul care ne determină realizările și sursa de vitalitate în viață. Cu agresivitate, ne putem valorifica pe deplin potențialul, putem realiza valoarea vieții și ne putem bucura pe deplin de dulceața vieții. Companiile au nevoie de oameni foarte motivați.

Concept de management Onestitate, cooperare, câștig-câștig, dezvoltare

Onestitatea este fundamentul economiei de piață; onestitatea este fundamentul dezvoltării și al vieții întreprinderii. Onestitatea este o investiție eternă a unei întreprinderi și o investiție eternă a tuturor. Oamenii primesc onestitatea mai întâi, credința este onestitatea, iar onestitatea este sursa. Cine are onestitate înseamnă să se căsătorească cu zâmbet, aplauze și victorie; oricine încalcă onestitatea este destinat să meargă cu amărăciune, singurătate și eșec.

Cooperarea este să lucrăm împreună pentru un scop comun sau să îndeplinim împreună o anumită sarcină. În această perioadă de producție socială la scară largă, fără cooperare, multe produse nu pot fi produse deloc, iar tranzacțiile nu pot fi efectuate. Numai prin cooperare putem comunica unii cu alții, să realizăm partajarea resurselor și să evităm risipa de resurse.

Câștig-câștig și dezvoltare se află sub conceptul de valoare comună, asumându-și în comun riscuri, împărtășind beneficii, atingând obiective comune și realizând o dezvoltare durabilă. Câștig-câștig poate spori competitivitatea întreprinderilor, poate standardiza standardele industriei și poate aloca în mod eficient diverse resurse sociale. Este o combinație puternică de înțelepciune, putere, brand și resurse umane. Este interdependența și comunitatea între întreprinderi și clienți, parteneri strategici și angajați. Punctul de sprijin al dezvoltării. Cu toate acestea, o situație câștig-câștig nu poate fi realizată în mod natural. În primul rând, trebuie să aibă baza unor calități subiective precum credința, voința și caracterul. În timp ce își caută propriile interese, întreprinderile ar trebui, de asemenea, să ia în considerare activ interesele altora și să înlocuiască concurența independentă cu beneficii reciproce, încredere reciprocă și cooperare.

Secolul 21 este o eră a concurenței și o generație de cooperare. Este o eră a partajării resurselor, a partajării canalelor și a partajării bogăției. Modelul ideal de afaceri este ca toată lumea să concureze și să colaboreze, să „creeze în cooperare”, să facă tortul mai mare și mai puternic și, în cele din urmă, să obțină un câștig-câștig, câștig-câștig sau câștiguri multiple.

Conceptul de serviciu Serviciul creează o impresie bună

Respectați clienții, înțelegeți clienții, furnizați în continuare produse și servicii care depășesc așteptările clienților și fiți partener pentru totdeauna. Acesta este conceptul de serviciu pe care am insistat și susținut întotdeauna. Îmbunătățiți sistemul de servicii, consolidați serviciile de pre-vânzare, vânzare și post-vânzare, ajutați clienții să rezolve diverse probleme legate de utilizarea mărfurilor la timp și faceți clienții să se simtă foarte convenabili.

Satisfacția vine din dragoste! Doar atunci când există dragoste, vom reuși, vom produce și vom servi cu atenție!

„Primul utilizator” subliniază că utilizatorul este întotdeauna prima prioritate, iar utilizatorul este mai important decât orice altceva. „serviciu atent” subliniază principiile de bază care trebuie urmate în cadrul serviciului. Satisfacția clienților este standardul nostru de lucru și trebuie să ne folosim sinceritatea pentru a crea atingere. Serviciul atent, în primul rând, trebuie să fim „sinceri” și „sinceri”, adică slujirea trebuie să înceapă de la comunicarea sufletului. Al doilea este „devotament” și „entuziasm”, adică dedicându-vă toate eforturile și energia pentru a servi utilizatorului din toată inima, de dragul utilizatorului. În al treilea rând, trebuie să fim „atenți” și „răbdători”, iar serviciul de calitate este să începem de la lucruri mici, adică să vedem adevărul în subtilități și să persistăm pentru un rezultat bun. Nu vă deranjați, aveți răbdare până când utilizatorul este mulțumit. În acest fel, serviciile noastre vor fi perfecte, vor lăsa o impresie bună asupra clienților și vor stabili o imagine de marcă bună a companiei.

Conceptul de execuție nu găsiți motivul pentru nu, găsiți doar metoda care o poate face

Întreprinderile trebuie să aibă puterea executivă, iar puterea executivă este competitivitatea, deoarece fără puterea executivă, oricât de magnific ar fi planul strategic sau structura organizațională științifică și rezonabilă, nu își poate atinge rezultatele scontate. „Nu există nicio scuză” este cel mai important cod de conduită pe care l-a urmat Academia Militară a Statelor Unite de la West Point de 200 de ani. Întărește faptul că fiecare elev încearcă din răsputeri să îndeplinească orice sarcină, să nu găsească scuze pentru a nu îndeplini sarcina, chiar dacă pare o scuză rezonabilă. El întruchipează o abilitate perfectă de execuție, o atitudine de ascultare față de onestitate și un spirit de a fi responsabil și dedicat.

Există multe motive pentru care nu reușești o sarcină, dar trebuie să lucrăm împreună pentru a depăși dificultățile și a rezolva problemele. Pledăm pentru „respectarea ascultării ca virtute”, „executarea fără nicio scuză” și „disciplina este baza profesionalismului”. pana la sfarsit". Și în acest fel, întărește continuu managementul întreprinderii, făcând gândul mai ferm, stilul mai pragmatic, execuția mai lină, implementarea mai puternică și forța comună mai puternică.

Conceptul de angajare Persoana capabilă obține mai mult decât o persoană mediocră și renunță la minte

Concurența între întreprinderile actuale este în cele din urmă competiția pentru talente. Pentru a lărgi canalele de selecție și ocuparea forței de muncă, a rupe mecanismul tradițional de ocupare a forței de muncă, a stabili principiul deschiderii, egalității, concurenței și angajarea bazată pe merit și a schimba „judecarea calului” în „curse de cai”. Întreprinderile ar trebui să adere întotdeauna la mecanismul de ocupare a forței de muncă „Persoana capabilă obține mai mult decât o persoană mediocră și renunță la tâmpit”, să stabilească un sentiment de urgență „munca inactivă este o greșeală” și să creeze un mediu de sistem în care să stea talente remarcabile de management afară. Pentru cadrele de nivel mediu, implementați în mod cuprinzător metodele de gestionare a recrutării competitive, evaluarea cantitativă, rotația regulată și eliminarea finală; pentru angajații obișnuiți, trebuie să insistăm asupra selecției bidirecționale, să numim funcții, responsabilități și personal și să clarificăm puterea și responsabilitatea; astfel încât să conștientizeze cu adevărat „persoana capabilă urcă, persoana mediocru în jos, tâmpitul renunță”, înființează o echipă de cadre de înaltă calitate și selectează responsabili calificați și excelenți la toate nivelurile.

Orientată spre oameni, compania va adera pe termen lung la „se folosește numai virtutea, doar talentul este actul”, „oamenii fac tot posibilul, folosesc doar tot ce pot mai bine”. Stabiliți un sentiment de selecție a talentelor care combină atât virtutea și talentul, cât și selecția performanței. În același timp, implementați strategia „educație internă și introducere externă”. Mai exact, este de a antrena și păstra talentele spre interior; pentru a atrage și introduce talente în exterior.

Concept de comunicare Ascultați și răspundeți cu inima

Fără comunicare nu există înțelegere. Comunicarea trebuie să fie mai întâi bună la ascultare. Fie că este bun la ascultare este un semn pentru a măsura nivelul unui manager. Este, de asemenea, o abilitate de management utilizată pe scară largă de manageri remarcabili în orice moment. În Dinastia Tang, Wei Zheng a avut o zicală faimoasă: „Pentru a asculta ambele părți, cineva va fi luminat, dar dacă va ține seama doar de o parte, va fi desconsiderată. Konosuke Matsushita a rezumat toate secretele sale de afaceri într-o singură frază: prima ascultare la opiniile altora.

Numai prin comunicare poate exista înțelegere, iar înțelegerea adevărată trebuie înțeleasă cu inimă și răspuns cu inimă. În caz contrar, o astfel de comunicare superficială va fi ineficientă și va crea chiar iluzia contraproductivă. Deoarece căutăm orbește abilități de comunicare și canale de comunicare, dar ignorăm sinceritatea care se pierde, comunicarea spiritului centrifugal este din ce în ce mai departe. De fapt, ciocnirea inimilor este sursa comunicării. Când managerii au încredere în ceilalți, aceștia au încredere în alții.

Dacă comunicarea începe din inimă, atunci managementul se termină cu comunicarea. Managementul întreprinderii, indiferent de rigiditate sau flexibilitate, își exercită întotdeauna puterea și obligațiile într-un anumit interval convenit, dar granița comunicării este granița sufletului. Doar deschizând ușa inimii noastre putem experimenta o comunicare fără margini, ne putem îmbunătăți moralul și ne putem motiva munca și ne putem ajuta să ne atingem obiectivele. Prin urmare, comunicarea cu inima necesită „înțelegerea clară a inimii mele”, așa că haideți să facem mult mai puțină muncă și să luăm o mulțime de nelegiuiri. Să ne deschidem inimile pentru a comunica, să inimă să depindă de inimă, să sincere să transmită căldura, să înțelegem să trezească dragostea.

Conceptul de succes Pentru a menține picioarele pe pământ, atingeți obiective de sine în fiecare etapă

Fiecare are propriile sale idealuri și propriile sale obiective în viață. Este lăudabil să ai spiritul de a căuta adevărul din fapte, de la pământ, să analizezi obiectiv și calm propriile avantaje și condițiile obiective ale societății și mediului real și să formulezi unul mai realist. Obiective pe etape, cum ar fi obiectivele pe termen lung, pe termen mediu și pe termen scurt. Pentru obiectivele pe termen scurt, verificați oricând lacunele, reflectați și inspirați-vă și găsiți direcția eforturilor dvs. În acest fel, lăsați fiecare mic succes să vă motiveze continuu să treceți de la un succes la altul. Într-o zi, când ne-am uitat brusc înapoi, am constatat că am obținut multe succese scenice mândre în viață.

Desigur, succesul și eșecul se întâlnesc întotdeauna. Fără eșec, nu există succes. Cheia este să ne uităm la atitudinea noastră față de eșec. Trebuie să ne confruntăm cu eșecul. Eșecul nu înseamnă pentru totdeauna, deoarece eșecul este un moment de cotitură în viață. Dacă înțelegeți eșecul, puteți urca din nou și găsiți motivul eșecului, așa că succesul vă va face semn.

Cel mai ușor lucru din lume este persistența, la fel și cel mai greu. Este ușor, deoarece toată lumea o poate face dacă este dispus să o facă; dar este dificil, deoarece într-adevăr doar câțiva oameni pot să o facă cu adevărat. Și succesul este despre perseverență. Acesta este un secret care nu este misterios.

Conceptul de atitudine Făcând lucrurile cu seriozitate, lucrurile se pot face bine, dar lucrurile cu inima pot face lucrurile bine

Atitudinea este totul! Doar menținând o atitudine pozitivă, muncind din greu, punând cea mai importantă energie pe cele mai importante lucruri, concentrându-ne pe cariera și succesul dvs., plătind cel mai mare entuziasm și urmărind excelența, ne putem oferi cel mai mare succes Stimulente, ne putem folosi cel mai mare potențial și putem face ca abilitatea noastră să însoțească o mai mare inovație și creativitate! Abia atunci putem face lucrurile bine și ne putem face treaba perfect!

Conceptul de cost Salvați resursele, începeți cu noi înșine

Economisirea nu este doar un mod de comportament, ci și o calitate, o responsabilitate și o virtute. Economiile subliniază utilizarea și consumul de materiale la timp, adecvate, moderate și adecvate, în conformitate cu caracteristicile bunurilor, și folosesc mai puține resurse pentru a obține beneficii economice și sociale mai mari. Prin urmare, economisirea este o modalitate importantă de a reduce costurile și de a crește bogăția socială. Dezvoltarea rapidă a civilizației industriale umane, împreună cu distrugerea nesfârșită și risipa de resurse ecologice, resursele naturale sunt din ce în ce mai epuizate. Fiecare dintre noi ar trebui să stabilească conceptul de a fi bun cu pământul și de a proteja resursele ecologice. Protejarea resurselor ecologice și protejarea pământului sunt responsabilitatea comună a întregii omeniri.

Nu încetați să faceți lucruri bune oricât de aparent sunt nesemnificative. Vă rog să începeți cu mine și să începeți cu câte puțin!

Conceptul de învățare: începutul unei schimbări de destin

Cunoașterea schimbă destinul, învățarea realizează viitorul. Fie ca lumina învățării să lumineze idealul din inimile noastre. Suntem într-o eră a schimbărilor rapide, a concurenței acerbe și a supraviețuirii celor mai în formă. Cum să reacționăm în mod eficient la schimbare, să stabilim un avantaj competitiv și să realizăm o dezvoltare durabilă este cea mai importantă problemă pe care fiecare organizație și individ nu o poate evita. Adânc în fiecare dintre noi, avem o dorință profundă de succes. Tânjim după succes și numai învățarea o poate face posibilă. Calea de învățare este atâta timp cât inima ta este înaltă

Învățarea este prima nevoie a oamenilor moderni și mijlocul fundamental pentru întreprinderi și angajați pentru a supraviețui și a se dezvolta. Doar devenind o organizație de învățare, o întreprindere poate supraviețui și dezvolta mult timp fără să moară; angajații trebuie să continue să învețe să țină pasul cu ritmul dezvoltării sociale fără a fi eliminați. Cunoașterea este bogăție, abilitatea este valoare, învățarea este acumularea de capital, iar învățarea poate crea fericire. Era învățării unice s-a încheiat, iar diplomele nu mai sunt durabile pe tot parcursul vieții și toată lumea are nevoie de învățare pe tot parcursul vieții. Învățarea pe tot parcursul vieții vă va aduce beneficii pentru viață; tot personalul va beneficia de aceasta. Este necesar să promovăm întregul proces de învățare, să facem munca să studieze, să studieze.

Conceptul de instruire Cel mai valoros
investiția este investiție în oameni

În ultimă instanță, concurența întreprinderilor moderne este încă competiția talentelor; pentru ca întreprinderile să ia inițiativa în competiția acerbă de pe piață și să obțină o victorie, acestea trebuie să formeze o echipă de înaltă calitate. Mai mulți trebuie să se bazeze pe formarea corporativă. Era de astăzi este era economiei cunoașterii și a informatizării, iar viteza actualizării cunoștințelor este foarte accelerată. Acest lucru necesită întreprinderilor să sporească eforturile de formare, în conformitate cu cerințele de dezvoltare ale companiei, direcționate și adaptate la cerințele dezvoltării întreprinderii. Aceasta este o mișcare înțeleaptă care obține beneficii și este o strategie câștig-câștig pentru dezvoltarea comună a angajaților și a întreprinderii.

Instruirea nu este doar o investiție, ci și cea mai valoroasă investiție a unei întreprinderi. Instruirea nu numai că îmbunătățește conștiința, entuziasmul și creativitatea angajaților, ci și crește eficiența și valoarea producției companiei în beneficiul întreprinderii, dar îmbunătățește și calitatea și capacitatea angajaților în sine și beneficiază angajații. În ceea ce privește formarea angajaților, cu cât instruirea este mai adecvată, cu atât este mai atractivă pentru angajați și cu atât resursele umane cu valoare adăugată mai mare pot fi utilizate pentru a crea mai multe beneficii pentru întreprindere. Formarea este o investiție cu o rată de rentabilitate foarte mare, ceea ce face posibilă companiilor să-și înmulțească profiturile.

Conceptul de concurs Supraviețuirea celui mai potrivit

Aceasta este o eră a concurenței acerbe și a inovației, dar și o eră plină de contradicții și capcane. Legile naturale ale supraviețuirii celor mai potriviți sunt încă valabile. Cei puternici vor reuși miraculos într-un timp scurt, iar cei slabi vor fi eliminați rapid și nemilos.

Oricine dorește să câștige competiția trebuie să aibă un avantaj în concept, calitate, tehnologie, preț, serviciu și reputație. Obținerea avantajelor depinde de luarea deciziilor corecte a liderilor întreprinderii și de eforturile comune ale tuturor angajaților. Din perspectiva culturii corporative, cheia este stabilirea unui sentiment de concurență în căutarea excelenței în rândul tuturor angajaților. Pentru a stabili un sentiment de concurență în căutarea excelenței, un mediu psihologic bun de iubire de sine, stima de sine , încrederea în sine și îmbunătățirea de sine trebuie formată, trebuie încurajat un spirit de auto-îmbunătățire și trebuie cultivat un puternic sentiment de onoare și responsabilitate colectivă. Cultivați în permanență simțul competiției tuturor angajaților și întăriți continuu mecanismul de concurență internă. Îmbunătățiți calitatea echipei angajaților prin concurență internă și optimizați structura echipei angajaților. Dezvoltarea unei întreprinderi este ca și cum ai grăbi prin valuri, alegerea celor mai buni dintre cei puternici și alegerea celor mai buni dintre cei mai buni. Întreprinderile pot câștiga un mediu bun pentru supraviețuire și dezvoltare (adică supraviețuirea viitoare) numai dacă fac tot posibilul să lupte din greu, să lupte și să obțină performanțe bune în afaceri.

Conceptul de vânzări Numai o idee în afara sezonului, fără o piață în afara sezonului

Există doar gânduri în afara sezonului și nu există piețe în afara sezonului. Doar gânduri slabe și fără piețe în afara sezonului; managementul în sine nu are în afara sezonului și sezonului de vârf. Slăbiciunea artificială permite oamenilor să definească în mod deliberat acești doi termeni în minte, astfel încât comportamentul nostru să fie legat și chiar să formeze o gândire stereotipată.

Deși sezonul de vârf al vânzărilor corporative există în mod obiectiv, cheia este modul în care îl privim. Trebuie să schimbăm conceptul de marketing în sezonul de jos. Haier crede că singura regulă constantă a pieței este schimbarea pentru totdeauna. Dacă o întreprindere dorește să-și îmbunătățească performanțele de vânzări în afara sezonului, trebuie să își schimbe conceptul de afaceri și să stabilească ideea „fără vânzări în afara sezonului”. Confruntat cu schimbarea sezonului de vârf care se rotește ca un sezon, numai prin îndrumarea consumului cu o atitudine pozitivă și crearea consumului putem ieși din sezonul de vânzări în afara sezonului și îmbunătățim performanța vânzărilor.